央视《开拓者》对话张全红博士：用新国产智慧影像，关爱生命，洞见品质

         近日，苏州一目万相科技有限公司(以下简称“一目万相”）创始人及CEO张全红博士应邀接受中央电视台访谈栏目《开拓者》的深度专访，分享了一目万相在智能X射线影像技术领域的前沿探索与成果。作为聚焦工业与医疗两大板块双轨发展的硬科技企业，一目万相以自主创新推动智能X射线影像发展，致力于打造代表“新国产、新国货”品质的新质生产力，持续在行业中开拓前行。

作为北京航空航天大学博士，在智能X射线影像设备领域深耕20余载，张全红博士在访谈中回顾了带领团队实现的关键跨越。如今，他凝聚行业顶尖人才创立一目万相，将深厚的技术积累与产业化经验转化为真正服务医疗与工业的应用解决方案。

面对高科技设备“卡脖子”的问题，一目万相确立了清晰的发展路径：坚持核心技术全自主研发，实现从物理原理、核心部件到系统集成、场景应用的“端到端”自主可控。与此同时，一目万相独特的“跨界融合”模式，将医疗产品对成像安全性、实时性和可靠性的极致要求应用于工业，驱动工业检测技术迈向更高标准；而工业领域所面对的被检物多样性、复杂工况以及海量数据，又为人工智能算法的持续迭代与验证提供了丰富场景，进一步反哺医疗，实现了技术价值的倍增与场景拓展。

在医疗领域，公司定位为“手术室智慧医疗融合方案的推动者”，聚焦术中影像的可靠性、安全性与精准性，自主研发一体式二维/三维C臂机产品，助力手术过程标准化、微创化、智能化、生态化。

在工业领域，公司致力于成为“工业X射线智能检测方案的革新者”，推出系列智能检测DR/CT设备，实现微纳米级内部缺陷的智能识别，让检测更加高效化、精准化、智能化，目前已应用于新能源汽车、电子制造等高精尖行业。

在专访中，张全红博士分享了公司从“跟跑”到“领跑”的思考。他认为，超越的关键在于完成从“技术应用”到“底层创新”、从“单点突破”到“系统赋能”的转变。一目万相凭借对产品应用场景的深度洞察与快速迭代能力，持续推动产品创新与迭代，致力打造不仅仅是替代进口，更是超越标准的“新国产、新国货”。

以下为央视【开拓者】专访一目万相创始人及CEO张全红博士实录原文节选：

主持人朱迅：我知道咱们在医疗和工业方面已经做出了很突出的成绩，它在医疗和工业上面能够解决什么样的关键性的问题，给大家解读一下。

张全红博士：一目万相在医疗和工业领域基于多模态影像和人工智能，在医疗领域我们提供术中高精度的智能影像设备和智能影像平台，主要用于手术室，类似大夫的眼睛，能帮助大夫做手术的时候看到体内的二维和三维影像，也能帮大夫辅助做一些决策，我们致力于成为手术室智慧医疗融合方案的推动者，让手术更精准、更安全、更智能。在工业领域，我们提供高效、高精度的智能检测装备，产品包含二维和三维的X射线检测设备以及人工智能对缺陷和特征的判读和测量，我们的工业检测设备主要是对工业一些关键的零部件做内部的缺陷和特装的识别和测量，我们将医疗成像技术用于工业，实现跨界创新，努力成为工业X射线智能检测方案革新者，让检测更精准、更高效、更智能，简单来说，一目万相希望以智能影像技术做到一目了然，给工业检测领域和医疗影像领域带来收益，做到万“相”更新，共同来侧近这两个领域迈向更精准、更高效、更安全、更智能的未来。

主持人朱迅：您在国外的顶尖的医疗企业当中已经是通过自己和团队的努力创造了几百亿（元）这样的一个很大的一个光环了，但是为什么要放弃它，离开这个岗位自己创业，您创业的初衷是什么？

张全红博士：我做这个决定不是一时冲动，除了追求成就感之外，我一直在思考下一步的价值在哪里。是在一个成熟的体系中重复过往的成功，还是去创造一个全新的可能。这个可能最终落在了“国产替代”和“民族品牌”两个沉甸甸的词语上。我从事影像设备的研发超过20年，深知高端影像设备领域关键技术和核心部件被“卡脖子”的情况。以前在外企，我们是全球技术版图的一个应用者和执行者，我希望我们能成为技术的一个定义者和革新者，所以我放弃了以往的成就，选择了一条更能体现个人和团队价值的道路。国家也鼓励科技自强自立、自主研发、自主创新，我们团队有技术懂管理、懂市场，有深厚的行业经验，我们希望凭借我们的技术实力以及市场积累，以及先进的管理经验去突破自我，顺着国家政策鼓励的方向来挑战自己。我们确信我们有机会、有能力打造一个新的国产、新的国货，打造一个有意义、有价值的民族品牌，这也是我创立一目万相的一个初衷。

主持人朱迅：核心技术全自主研发吗？

张全红博士：对的，对的，就是要突破“卡脖子”问题，我觉得关键在两个方面我们可以去突破：第一个：坚持核心技术全自主研发，“卡脖子”的底层原因是核心技术，我们团队掌握了从X射线成像原理到核心部件，到软件，到算法，到系统，到应用端的技术，不断打通底层核心技术，扩展上层应用，所有的关键技术和核心部件都是我们自主研发、自主生产。第二个：我们也坚持与产学研用的合作，我们深挖客户需求，“死磕”核心技术，紧跟前沿技术，与用户、高效、研究院所以及产业链上下游协同创新，打破技术壁垒，解决“卡脖子”的问题。

主持人朱迅：在医疗上面我们老百姓有一个共同的认知，就是顶尖的医疗资源是昂贵的。所以看病贵是我们心里的一道坎，但是如何用技术创新来降低成本，来改变看病贵的这个难题，我们在技术方面是不是需要一些突破？

张全红博士：是的，看病贵是一个社会关注的一个问题，我相信决绝看病贵的问题需要从源头技术创新，本质上要提升高端医疗设备的可及性，优化治疗路径的效率和效能，系统地降低医疗成本，一目万相秉承品质关爱，无处不在的使命，以技术创新为驱动，为客户提供更好地产品和服务，帮助客户以更好地状态给更多的患者带来呵护和关爱，以前一台高端的手术影像设备进院价动辄超千万元，导致只有头部顶尖三甲医院才能买得起这些设备，也让患者为追求更好地治疗不得不离开家门，长途跋涉，甚至跨省就医，这会带来额外的医疗成本，比如住宿、差旅，以及由于高昂设备带来的更贵的治疗成本，一目万相以技术创新、自主研发、产品性能对标国际顶尖品牌，同时产品制造深耕本土，我们以相同的性能，甚至更优的性能，但更低的成本，让高端医疗设备下沉到市级医院，甚至县域级医院，让患者能就近治疗，就进看病，已节省一些间接成本，这也是一目万相为缓解看病贵问题作出的一点贡献。

主持人朱迅：其实您在顶尖的国外的医疗企业工作过，您知道什么叫跟随，然后并跑，到领跑，它需要一个过程的，这方面我们怎么考虑，怎么做的？

         张全红博士：国产品牌要实现从跟跑到并跑，甚至领跑，必须得经历学习、模仿和创新的过程，跟跑面对的是确定的市场需求和已验证的技术路径，领跑面对的更多是一个无人区，未知世界，需要我们不断探索，确认这些需求，不断探索新的技术路径，这需要我们有极强的底层创新能力，这需要我们科研人员要勇于创新，永不言败，需要我们企业家也有十年磨一剑的战略定力，也需要我们社会能包容创新导致失败的，具有这样的一个文化氛围，这是底层创新能带给我们企业从跟跑到并跑到领跑的过程，这个非常关键。